Enjeux majeurs dans les entreprises, la transmission et le partage des savoirs ainsi que la coopération entre les collaborateurs sont des réelles problématiques stratégiques en particulier depuis la crise sanitaire.

Organiser des chaines d’entraide et d’échange de savoirs dans un environnement professionnel bénéficient aux salariés et aux organisations.

Cependant, l’expérience montre que la réussite du mentorat nécessite la mise en place d’un programme structuré et d’une méthodologie rigoureuse.

Au cours de ce webinaire, Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze, expertes en mentorat vous aideront à comprendre cette démarche et le rôle ses différents acteurs : mentors, mentorés mais aussi pilote de programme. 

Au programme : 

• Qu’est-ce que le mentorat ? 
• Mentorat / Tutorat / Coaching / Parrainage : quelles différences ? 
• En quoi le mentorat est-il un levier de développement de ses collaborateurs et un atout pour les organisations ?
• Construire un programme de mentorat : le rôle essentiel du pilote
• Mentors et mentorés : comment se préparer à ces nouveaux rôles et garantir l’efficacité de la relation ? 
• Questions / Réponses

Public : 

Futurs mentors, pilotes de programme de mentorat, managers RH et tout collaborateur souhaitant en savoir davantage sur le mentorat, les fonctions et les rôles des différents acteurs de cette démarche en entreprise.

Les intervenantes : 

Danielle Deffontaines est coach certifiée depuis 2008, consultante et membre fondateur de  Cap Mentorat, elle accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation RH avec un credo : « faire de la différence un atout de performance ».

Dominique Cancellieri-Decroze a co-fondé Cap Mentorat en 2012. Elle est convaincue que le partage de savoirs et la valorisation contribuent autant au bien être des individus qu’à la bonne santé des organisations.

Ensemble, elles ont rédigé le livre « Mentorat, mode d’emploi » publié aux Éditions GERESO en 2020.