Les six étapes d'un plan d’action pour prévenir l'absentéisme

L’absentéisme en entreprise ne laisse personne indifférent. Il peut provoquer de nombreux dysfonctionnements : retards, mauvaise qualité, remplacement à la volée des absents, etc. Il est souvent considéré comme l’indice de la valeur conférée au travail par les salariés et le management. Trop élevé, il suscite une alerte et entraîne des mesures correctives. Mais comment agir pour une prévention durable ?

Il importe avant tout de comprendre comment l’absentéisme se manifeste et quelles sont ses causes sous-jacentes. Le rôle des conditions de travail de travail ne devrait jamais être sous-estimé dans ce qui conduit les uns et les autres à s’absenter. Ces causes sont cependant spécifiques à chaque entreprise. Toute démarche de prévention de l’absentéisme doit se fonder sur cet axiome : le caractère particulier de chaque situation. Un diagnostic bien mené tient compte de plusieurs variables : impact direct des conditions de travail, dialogue social défaillant, état de santé et caractéristiques socio-démographiques (âge, sexe) des salariés, etc. Dans tous les cas, une démarche collective s’avère essentielle : c’est en faisant de l’absentéisme un objet de préoccupation commune qu’il devient possible de le réduire et de prévenir son emballement.

Au cours de ce webinaire, Thierry Rousseau, auteur de l'ouvrage "Absentéisme et conditions de travail : l'énigme de la présence", présentera une méthodologie pour élaborer et mettre en œuvre un plan d’action sur l'absentéisme.