Le management d’aujourd’hui se situe à un carrefour intéressant, entre tendances établies et signaux émergents. Ce croisement redéfinit les pratiques. À GEM, les milliers de managers que nous accompagnons ne sont pas simplement un échantillon d’analyse, mais un observatoire informel, vecteurs de tendances, qui permet d’ajuster nos thématiques stratégiques et rester en phase avec la réalité des entreprises.

En 2024, une constante se confirme : le sens demeure un levier central de mobilisation des individus. Pourtant, cette quête essentielle est désormais rejointe par une quête de confort, révélatrice d’une évolution des priorités. La transition se confirme entre GRH et marque employeur, entre management et management assisté par IA, une IA conçue pour alléger la pénibilité des tâches au lieu de remplacer les Hommes. Le management semble aussi opérer un retour vers des pratiques plus techniques que relationnelles et l’idée de soigner le travail pour éviter de soigner les travailleurs s’impose.

En parallèle, des signaux forts nous interpellent. L’entreprise tend à être perçue davantage comme un espace de réalisation de projets individuels que comme un projet collectif attractif, le fait religieux pourrait devenir une préoccupation du management et l’apparition d’organisation anarchique en mode Sysyphe bousculent le modèle de l’entreprise libérée. 

Ces transformations, qu’elles soient confirmées ou émergentes, redéfinissent les contours du management et appellent à une réflexion collective pour anticiper les attentes et répondre aux aspirations de demain. Que vous soyez dirigeant, manager ou simplement curieux, cette exploration des grandes questions du management d’aujourd’hui et de demain vous invite à repenser vos pratiques et à mieux appréhender les défis à venir.